Il presente lavoro di tesi consiste in un progetto svolto presso il Plant di Pisa (sede di Fauglia) della Continental Automotive Spa per l’implementazione dei concetti e degli strumenti della Lean Production in una specifica area del flusso di valore del componente Lower Tube dell’iniettore a bassa pressione Deka VII.
Lo strumento utilizzato per l’analisi del Current State è stato il Value Stream Mapping, che ha permesso di individuare i punti di intervento per passare da un sistema produttivo Push ad un sistema Pull.
L’introduzione del Pull System, attraverso l’utilizzo degli strumenti Kanban ed Heijunka, ha favorito una riduzione delle scorte, del lead time e l’eliminazione della attività a non valore aggiunto (MUDA).
L’implementazione di questi due strumenti (Future State) ha consentito il livellamento della produzione e la creazione di un flusso continuo e bilanciato per l’intero processo.