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• gestione risorse umane
• inserimento
• operating theatre
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• reclutamento
• recruiting
• staffatura
• staffing

L’elaborato affronta la tematica della gestione delle risorse umane con lo scopo di apportare una possibile soluzione gestionale per il personale afferente all’unità operativa di un blocco operatorio.
Un sistema gestionale che assicuri una dotazione di risorse umane competenti e motivate è particolarmente necessario nelle aziende sanitarie.
La tesi si articola in due parti: nella prima viene trattata la tematica della gestione del personale nelle sue fasi costitutive quali il reclutamento, la selezione, l’accoglimento, l’assegnazione e l’inserimento, differenziando il percorso tra l’infermiere neoassunto e neoacquisito.
Tutto il processo deve essere presidiato per arrivare ad una piena valorizzazione delle risorse umane.
L’intero processo è guidato dalla mappatura delle competenze, di cui è richiesta la presenza e lo sviluppo in ogni sua fase e da una definizione delle skills professionali e trasversali.
Nella seconda parte è stato messo a punto un Flow Chart che declina il percorso di un infermiere neoassunto/neoacquisito a partire dalla fase di reclutamento fino a quella di inserimento, comprensiva di valutazione contestualizzata all’interno di un Blocco Operatorio, per poterne definire al meglio le modalità.
Il Flow Chart è stato la metodologia applicata per comparare un programma di gestione personalizzato relativo al periodo oggetto di studio con uno senza procedura.