• 14001
• Continental
• Sistema di Gestione Ambientale

Sommario
Continental Automotive Italy S.p.A.: aggiornamento e miglioramento del Sistema di Gestione Ambientale
Le organizzazioni sono sempre più attente a raggiungere un buon livello di prestazione ambientale, tenendo sotto controllo gli impatti sull’ambiente delle proprie attività, coerentemente con la propria politica e i propri obiettivi ambientali. Questo obiettivo può essere raggiunto attraverso lo sviluppo di un Sistema di Gestione Ambientale (SGA), strumento che permette di gestire i programmi ambientali di un’organizzazione in maniera sistematica, pianificata e documentata.
L’elaborato, applicato a un caso reale (Continental Automotive Italy S.p.A.), affronta lo studio dell’organizzazione attraverso tre momenti: l’analisi del passato, la storia, la collocazione territoriale e il flusso produttivo, necessario per la comprensione SGA nel presente, valutando la Politica ambientale, la Pianificazione, ovvero la conformità normativa secondo la norma UNI EN ISO 14001, l’analisi degli aspetti diretti, indiretti e dei consumi oltre che la definizione di obiettivi, traguardi e programmi, l’Attuazione e il funzionamento e la Verifica tramite audit interni e altri strumenti di controllo, fino al Riesame della Direzione. Da tale studio sorgono opportunità di miglioramento per il futuro: sono state intraprese azioni sull’attuale gestione dei rifiuti, riguardanti l’identificazione delle aree di raccolta, la ricerca di contatti per potenziare la differenziazione e l’avvio di progetti per incrementare le percentuali di riciclaggio, unitamente a campagne di sensibilizzazione del personale.
Abstract
Updating and improvement of an Environmental Management System: the Continental Automotive Italy S.p.A. case study
Organizations are more and more concerned to achieve and demonstrate high levels of environmental performances, monitoring the impact of their activities, products and services, in coherence with their own environmental policy and objectives. This aim can be pursued through the development of an Environmental Management System (EMS) which allows to manage the organization’s environmental programs in a comprehensive, systematic, planned and documented manner. Based on a real case study (Continental Automotive Italy S.p.A.) the thesis investigates on three fundamental moments an organization goes through in developing its EMS. The past, analysing the history, location and production flow. The present, assessing the environmental policy, planning, the conformity in accordance with the UNI EN ISO 14001 requirements, direct and indirect aspects, energy and water consumption, the definition of objectives, targets and programmes, implementation and operation, checking the organization system through internal audit and other monitoring instruments, until the Management Review. The future, on which previous phases provide sound opportunities for further improvements such as an easier documental management in compliance with the European standards and actions that have effects on current waste management as well as increases the number of contacts for differentiating and developing operators’ awareness.