ETD

• analisi delle perdite
• converting
• lean manufacturing
• smed

Il lavoro di tesi affronta un progetto di Lean Manufacturing realizzato durante il tirocinio presso il reparto di converting del gruppo Cartiere Carrara, azienda operante nel settore cartario. L’obbiettivo è stato quello di ridurre le inefficienze che insistono sulla linea di converting tissue “SINCRO 5”. L’elaborato offre una panoramica sull’azienda e sul processo produttivo, per poi concentrarsi sulla descrizione delle varie fasi che hanno caratterizzato lo svolgimento del progetto. Quest’ultimo prevede una prima parte relativa all’analisi delle perdite di linea ed all’individuazione della causa principale di inefficienza, che in questo caso ha riguardato i tempi eccessivi di set-up. Una seconda parte riguardante l’analisi e l’individuazione delle tipologie di set-up più critiche. Per poi arrivare alla parte “core” del progetto, ovvero l’applicazione della metodologia SMED per i set-up risultati prioritari. Ed infine concludere riportando i risultati ottenibili dall’implementazione delle azioni di miglioramento proposte, accennando a quelli che possono essere i possibili sviluppi futuri.