Tesi etd-11162011-175924 |
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Tipo di tesi
Tesi di laurea specialistica
Autore
PESCAGLINI, GABRIELE
URN
etd-11162011-175924
Titolo
Implementazione di metodi e approcci di Lean Production su linea di trasformazione carta tissue per l'ottimizzazione delle performance aziendali.
Dipartimento
INGEGNERIA
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Relatori
tutor Ing. LAIATICI, SILVIA
tutor Solignani, Graziano
relatore Prof. Failli, Franco
tutor Solignani, Graziano
relatore Prof. Failli, Franco
Parole chiave
- Lean Production
- Carta
- Tissue
- Efficienza
- Magazzino
- Riduzione perdite
Data inizio appello
07/12/2011
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
07/12/2051
Riassunto
Sommario
Questo lavoro di tesi, svolto presso Cartiera Lucchese S.p.a. in Diecimo (LU), tratta il miglioramento delle performance aziendali attraverso due distinti progetti: Progetto Lean e il progetto barcode.
Nel Progetto Lean sono state applicate alcune tecniche di Lean Production al processo di trasformazione della carta Tissue (Converting). E’ stata individuata una linea di trasformazione ad alta criticità e su questa sono state identificate le principali famiglie di perdite allo scopo di monitorarle singolarmente e ridurle; riducendo tali perdite è stato ottenuto un significativo miglioramento dell’efficienza della linea rilevato attraverso l’indicatore TRS (Tasso di Rendimento Sintetico).
Il Progetto Barcode è finalizzato al miglioramento della gestione del magazzino ricambi attraverso l’introduzione di codici a barre. Tale progetto, velocizzerà l’operazione di individuazione e prelievo del ricambio, snellirà la creazione dell’ordine di lavoro (OdL), porterà l’indice IRA prossimo al 100% e diminuirà di conseguenza le giacenze riducendo i costi di magazzino. A causa dei lunghi tempi di implementazione, lo start-up di tale progetto è avvenuto alla fine del periodo di tesi e quindi i risultati saranno valutati nei mesi seguenti.
Abstract
The thesis work is based on the real case study in Cartiera Lucchese S.p.a. It is an investigation of two different projects; Lean Project and Barcode Project. The aim is to improve on the organization’s performance.
Lean Production techniques have been applied within the Lean Project related to the transformation (converting means same as transform) of tissue paper.
The study is centered on a process line with high criticality: the line will show the biggest losses that have been the main focal point in order to monitor each and reduce them.
The reduction of these losses allow efficiency to increase which is measured by the OEE index (Overall Equipment Effectivess).
The Barcode Project involves the use of a bar code system to best manage spare parts within the warehouse. This project is going to increase the detection and the picking of the components as well as lean the creation of job orders. It will also help keep the IRA index next to 100% thus reducing inventory levels and warehouse costs.
Due to the long implementation timing, the Barcode Project start-up has begun at the end of stage period, so results will be measured in next months.
Questo lavoro di tesi, svolto presso Cartiera Lucchese S.p.a. in Diecimo (LU), tratta il miglioramento delle performance aziendali attraverso due distinti progetti: Progetto Lean e il progetto barcode.
Nel Progetto Lean sono state applicate alcune tecniche di Lean Production al processo di trasformazione della carta Tissue (Converting). E’ stata individuata una linea di trasformazione ad alta criticità e su questa sono state identificate le principali famiglie di perdite allo scopo di monitorarle singolarmente e ridurle; riducendo tali perdite è stato ottenuto un significativo miglioramento dell’efficienza della linea rilevato attraverso l’indicatore TRS (Tasso di Rendimento Sintetico).
Il Progetto Barcode è finalizzato al miglioramento della gestione del magazzino ricambi attraverso l’introduzione di codici a barre. Tale progetto, velocizzerà l’operazione di individuazione e prelievo del ricambio, snellirà la creazione dell’ordine di lavoro (OdL), porterà l’indice IRA prossimo al 100% e diminuirà di conseguenza le giacenze riducendo i costi di magazzino. A causa dei lunghi tempi di implementazione, lo start-up di tale progetto è avvenuto alla fine del periodo di tesi e quindi i risultati saranno valutati nei mesi seguenti.
Abstract
The thesis work is based on the real case study in Cartiera Lucchese S.p.a. It is an investigation of two different projects; Lean Project and Barcode Project. The aim is to improve on the organization’s performance.
Lean Production techniques have been applied within the Lean Project related to the transformation (converting means same as transform) of tissue paper.
The study is centered on a process line with high criticality: the line will show the biggest losses that have been the main focal point in order to monitor each and reduce them.
The reduction of these losses allow efficiency to increase which is measured by the OEE index (Overall Equipment Effectivess).
The Barcode Project involves the use of a bar code system to best manage spare parts within the warehouse. This project is going to increase the detection and the picking of the components as well as lean the creation of job orders. It will also help keep the IRA index next to 100% thus reducing inventory levels and warehouse costs.
Due to the long implementation timing, the Barcode Project start-up has begun at the end of stage period, so results will be measured in next months.
File
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La tesi non è consultabile su richiesta dell’autore. |
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