• Balanced Scorecard
• Crisi aziendale
• Risanamento

La Balanced Scorecard, - scheda di valutazione bilanciata - costituisce un modello per l’analisi e il controllo delle performance dell’impresa, osservate ed analizzate nella loro multidimensionalità, e inoltre fornisce un metodo per la misurazione delle variabili gestionali, dalle quali scaturisce il successo dell'impresa. L’adozione di un sistema di misurazione delle performance aziendale, qual è la balanced scorecard, favorisce l’applicazione dei principi di affidabilità e di attendibilità nello sviluppo del piano di risanamento. Tramite la sua applicazione è possibile migliorare la qualità dell’intero sistema di controllo direzionale e la verifica della coerenza con le strategie attuate dall’azienda. L'implementazione della Balanced Scorecard consente inoltre di mettere in evidenza eventuali scostamenti tra gli obiettivi perseguiti e quelli raggiunti e di conseguenza valutare attentamente la fattibilità del piano di risanamento posto in essere dall'azienda.
L'elaborato tratta un primo capitolo dedicato alla crisi d'impresa con riferimenti al nuovo codice della crisi; un secondo capitolo incentrato sul risanamento aziendale e sulla redazione del piano e un terzo capitolo finale focalizzato sull'utilizzo della Balanced Scorecard nelle azioni di risanamento e con dei richiami agli altri strumenti di controllo di gestione.