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Il board of director e il top management team costituiscono l’organo che determina l’orientamento strategico di un’organizzazione. Nelle situazioni di declino, questi organi, assumono un rilievo di primo piano, in quanto dipende dalla qualità e rapidità delle decisioni prese all’interno di essi la sopravvivenza o la morte dell’organizzazione. Il percorso di turnaround sovente richiede che siano prese decisioni che contrastano con le routine presenti in azienda, oppure richiedono dei cambiamenti radicali nell’indirizzo strategico dell’organizzazione. Le domande che hanno portato allo sviluppo di questa ricerca sono le seguenti: i membri presenti nel board of director e nel top management team durante il declino sono in grado di sviluppare ed implementare una strategia di per il turnaround, oppure è necessario che essi siano sostituiti con nuovi soggetti? Nel caso vengano sostituiti, quali caratteristiche devono avere i nuovi membri? È veramente necessario sostituire i membri di tali organi? Per rispondere a tali domande si è analizzata la letteratura sulla metamorfosi del board e del TMT, sul processo decisionale, sul declino e sul turnaround, cercando di evidenziare come tali tematiche sono influenzate dalle caratteristiche del board del TMT. Dopo di che è stata sviluppata un'inchiesta campionaria orientata al contesto delle aziende italiane.