ETD

• Crisi aziendale
• Processo di risanamento
• Turnaround strategico

L’idea che si intende sviluppare nel presente elaborato nasce dalla volontà di approfondire un fenomeno di significativa rilevanza aziendale sotto molteplici punti di vista: la crisi d’impresa. Lo scopo principale del lavoro è quello di delineare in maniera sistematica l’insieme delle condizioni e dei fattori che possono condurre al dissesto aziendale, nonché di elaborare un quadro metodologico di riferimento rivolto, da un lato, verso la prevenzione e la diagnosi tempestiva della crisi, mentre, dall’altro, alla definizione degli elementi che dovrebbero indirizzare le azioni di un percorso di risanamento strutturato in chiave strategica: le risorse e le sinergie. A tal proposito l'elaborato è stato suddiviso in quattro capitoli. Il primo è dedicato alla descrizione del rapporto ambiente-impresa, in modo da capire il contesto in cui si può instaurare il periodo critico. Una debita attenzione viene posta anche sulla definizione della crisi, le possibili cause che possono determinarla e l'attività di prevenzione. Il secondo capitolo tratta del processo di risanamento attuato in chiave innovativa: si procede dunque a definire le tre macro azioni in cui esso si articola e come può variare la figura del soggetto economico in vista del turnaround. Nel terzo capitolo l'attenzione viene posta sull'importanza dell'analisi introspettiva al fine di individuare gli elementi su cui fondare un percorso di tipo strategico. Si definirà, dunque, il ruolo delle risorse distintive, delle risorse inespresse e delle sinergie in qualità di fattori centrali per cogliere in ottica futura le opportunità di mercato. Si concluderà il capitolo trattando della matrice prezzo-tempo nella veste di strumento atto a disegnare sia le aree di business in cui risulta più proficuo concentrare le attività che il modo migliore per operarvi all'interno. Il quarto capitolo, invece, intende focalizzarsi sull'applicazione degli aspetti teorici in un caso pratico: quello del Gruppo Versace. Si procederà, perciò, a definire il contesto settoriale del lusso, in cui esso attualmente opera, per poi delineare la crisi subita nei primi anni 2000, il percorso di sviluppo interno intrapreso per risollevarsi ed i relativi risultati. Inoltre, una particolare menzione viene fatta anche al percorso per linee esterne intrapreso da Versace nel passato più recente, in modo da evidenziare anche il passaggio verso un maggiore approccio di tipo strategico che ha investito l'area del soggetto economico.