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Questo elaborato è il risultato di un periodo di stage svolto presso l’Ufficio Tecnico dell’OU Benetti Custom di Livorno. Le principali problematiche riscontrate dall’aziende sono relative ad inefficienze ed errori nel flusso di progettazione. L’obiettivo del lavoro è stato la reingegnerizzazione delle attività interne dell’Ufficio Tecnico attraverso l’implementazione di strumenti per ottimizzare la pianificazione e il controllo del processo di progettazione. Una prima analisi delle attività dell’ufficio ha classificato le criticità in cinque classi di cause ordinate in base al numero di inefficienze riscontrate, riconducibili ad ogni singola causa. I principali miglioramenti proposti riguardano la formalizzazione dei processi interni oltre che l’adozione di una struttura documentale per abilitare la pianificazione e la gestione dinamica dei work packages sfruttando le funzionalità del sistema ERP, in introduzione all’interno di Azimut Benetti. A questo si è aggiunto lo studio delle best practices in ambito di Supply Chain Management e la loro applicazione al progetto BenettiNET, la rete dei fornitori di Benetti Custom. Il risultato del lavoro è stato un contributo innovativo che ha portato all’introduzione di pratiche provenienti dall’ambito manufacturing in un ambito project-based con una conseguente riduzione dei tempi e delle non conformità nelle emissioni di documenti e ad un miglioramento dei flussi informativi interni ed esterni all’Ufficio Tecnico.