• valutazione portafoglio
• strategic management
• matrici
• diversificazione
• strategic business units

In questa tesi si valuta il portafoglio strategico di un’azienda diversificata.
Nel primo capitolo è esposta una literature review sui temi della diversificazione e della gestione del portafoglio strategico, ponendo particolare attenzione sulle tipologie d’aziende diversificate e sui differenti livelli che possono essere oggetto d’analisi, quello Corporate e quello delle Strategic Business Units.
Nel secondo capitolo si analizza l’ambiente esterno in cui compete l’azienda, in un primo momento tramite una visione teorica dei modelli usati per valutare il settore, e successivamente con un’analisi pratica del settore ferroviario.
Nell’ultimo capitolo si applicano le teorie esposte in precedenza, per analizzare la composizione e la gestione dell’azienda oggetto d’indagine: la C.E.M.E.S. S.p.A., concentrandosi sulla differenza e l’importanza di ciascuna delle sue Aree Strategiche Aziendali.