• FLUSSO INFORMATIVI
• MECCANISMI DI COORDINAMENTO; PROCESSI AZIENDALI; S

Il presente studio si propone l’obbiettivo di sostenere l’importanza del ruolo che un’attenta e consapevole gestione dell’informazione svolge nell’attività di coordinamento organizzativo. In particolare l’azienda multinazionale oggetto del presente studio sta affrontando un periodo di forte crescita commerciale e produttiva, scontando però, un deficit di coordinamento in alcune aree aziendali. Da un’attenta analisi del panorama aziendale si è riscontrato che tale deficit dipendeva da un gap informativo che caratterizzava alcuni processi, al punto da rappresentare un rischio per le positive performance aziendali. In accordo con la direzione si è deciso di ideare dei supporti per potenziare i flussi informativi che sottostanno ai processi oggetto di interesse al fine di ridurre la differenza esistente tra fabbisogni informativi e informazioni disponibili. Nella consapevolezza che il potenziamento della capacità di gestire l’informazione sostenga l’attività di coordinamento delle aree aziendali siamo arrivati alla conclusione che un’efficiente ed efficace attività di gestione dell’informazione sia fondamentale per garantire il successo del coordinamento organizzativo e salvaguardare le performance aziendali.