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La Tesi tratta dei risanamenti e degli ostacoli che una PMI può incontrare nei processi di turnaround: nel primo capitolo viene analizzata l’ azienda in generale attraverso le sue dinamiche e la relazione che le piccole e medie imprese hanno con le aziende di maggior dimensione nella ricerca di un modello di classificazione atto a rispondere a domande del tipo: “quali vantaggi e quali rischi derivano alle Pmi dai rapporti con le grandi imprese?” oppure, a un livello di maggiore dettaglio, “qual è il sacrificio in termini di perdita di autonomia strategica che deriva dall’ instaurarsi di una relazione con una grande impresa?”. Nel secondo capitolo l’ analisi affronta le diverse modalità di risanamento andando a studiare le due macro classi dell’ approccio tradizionale e dell’ approccio strategico e, successivamente, nell’ ultimo capitolo l’ analisi entra nel pratico effettuando una proposta di risanamento di un’ azienda in crisi, operante nel settore della frutta secca, sulla base delle metodologie e degli strumenti appresi nel corso degli studi.