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Nel contesto attuale del mondo aziendale, un numero sempre maggiore di imprese opta per un'esistenza finalizzata a generare valore non solo in termini di profitto, ma anche a beneficio delle persone e del pianeta. Questa tendenza denota un cambiamento fondamentale nella percezione della sostenibilità da parte delle aziende: non più unicamente come un impegno etico, bensì come una leva strategica essenziale per il successo a lungo termine.

Tuttavia, l'integrazione effettiva della sostenibilità richiede un impegno tangibile e un processo di adattamento organizzativo. La presente tesi esamina in dettaglio come Essity, azienda leader nel settore dell'igiene e della salute, abbia affrontato con successo questa sfida.

Partendo da una revisione approfondita della letteratura, si pone un'enfasi cruciale nel chiarire il concetto di sostenibilità nelle sue diverse sfaccettature, adottando un approccio olistico. Questo perché l'ambiguità spesso associata al termine può limitarne l'implementazione pratica, rischiando di relegarla a un mero concetto astratto e moralistico.
Il nucleo centrale di questa tesi è il processo di integrazione della sostenibilità all'interno delle imprese, trattato attraverso l'analisi di come essa debba permeare la cultura aziendale, plasmare l'approccio strategico e influenzare la governance dell’azienda.
Infine, i concetti teorici esaminati sono applicati al caso studio di Essity, evidenziando l'instancabile impegno dell'azienda verso la sostenibilità e offrendo spunti di ispirazione per altre imprese interessate a intraprendere un percorso simile.

Lo scopo di questo studio di è contribuire al crescente corpus di conoscenze riguardante le pratiche di gestione sostenibile e il loro impatto sul processo decisionale e strategico. Essity si presenta come un esemplare modello di successo nell'integrazione della sostenibilità come motore di crescita e prosperità a lungo termine.

In the current business landscape, an increasing number of companies are choosing to exist for a purpose beyond mere profit, aiming to generate value for both people and the planet. This trend signifies a fundamental shift in how businesses perceive sustainability – no longer solely as an ethical commitment, but as an essential strategic lever for long-term success.

However, the actual integration of sustainability requires tangible commitment and an organizational adaptation process. This thesis examines in detail how Essity, a leading company in the hygiene and health sector, has successfully tackled this challenge.

Starting from an in-depth literature review, a crucial emphasis is placed on clarifying the concept of sustainability in its various facets, adopting a holistic approach. Indeed, the ambiguity often associated with the term can hinder its practical implementation, potentially limiting it to a mere abstract and moralistic concept.

The central focus of this thesis lies in the process of integrating sustainability within companies, explored through an analysis of how it should permeate corporate culture, shape strategic approaches, and influence the company's governance.

Finally, the theoretical concepts examined are applied to the case study of Essity, highlighting the company's unwavering commitment to sustainability and providing inspiration for other businesses interested in embarking on a similar path.

The aim of this study is to contribute to the growing body of knowledge regarding sustainable management practices and their impact on decision-making and strategy. Essity stands as an exemplary model of success in integrating sustainability as a driver of long-term growth and prosperity.