• VRU
• Bitume
• PM
• project management
• procedure
• sistema gestione integrata
• oil&gas
• analysis and revision of the management procedures
• efficienza aziendale

Il presente lavoro di Tesi è stato sviluppato a seguito di un tirocinio svolto presso SB SETEC S.P.A, azienda che fornisce servizi di consulenza ingegneristica a tutto tondo a Clienti operanti nei settori dell’energia, della chimica e della petrolchimica. Il lavoro svolto si concentra sull’analisi e la revisione migliorativa delle procedure di gestione del progetto “Impianto recupero vapori (VRU) da colaggio bitume”. Lo scopo di tale analisi è quello di individuare eventuali criticità da risolvere o possibili interventi migliorativi da introdurre in modo da incrementare l’efficienza aziendale. Il candidato durante tutto il periodo di tirocinio ha affiancato il Project Manager nel suo lavoro quotidiano, integrando l’attività pratica con lo studio teorico del Manuale del Sistema di Gestione Integrata. In questo modo è stato possibile descrivere il processo di gestione di un tipico progetto EPC (chiavi in mano) e grazie a questo, sono stati valutati gli scostamenti dal processo reale. Con il riesame del progetto, vengono analizzate tutte le Non Conformità riscontrate. Queste ultime sono state classificate in funzione della rilevanza grazie ad un tool formalizzato, durante il progetto di tesi, dal candidato. In seguito a tale classificazione sono state proposte ed implementate le azioni correttive alle Non Conformità risultate più rilevanti.



This thesis work was developed following an internship carried out at SB SETEC S.P.A, a company that provides engineering consulting services to customers operating in the energy, chemical and petrochemical sectors. The work carried out focuses on the analysis and improvement review of the management procedures of the "Vapor Recovery Unit (VRU) from bitumen casting" project. The purpose of this analysis is to identify any critical issues to be solved or possible improvements to be introduced in order to increase company efficiency. During the entire internship period, the candidate supported the Project Manager in his daily work, integrating the practical activity with the theoretical study of the Integrated Management System Manual. In this way it was possible to describe the management process of a typical EPC project (turnkey) and thanks to this, the deviations from the real process were evaluated. With the review of the project, all non-conformities found are analyzed. The latter were classified according to relevance thanks to a tool formalized by the candidate during the thesis project. Following this classification, the corrective actions were proposed and implemented to the non-conformities found to be more relevant.