• Planning
• EPM
• Budgeting

Il presente Elaborato di Tesi intende circoscrivere all’interno del proprio dominio l’esperienza formativa che ha visto coinvolto il Candidato in un progetto di implementazione software guidato dal globale Network di consulenza KPMG S.p.A. Lo stage, avviato con la previa citata società di Consulenza, presentava l’obiettivo di condurre una figura professionale, alla prima esperienza lavorativa, all’interno di una reale istanza progettuale per consentirle un primo e diretto contatto con quelle che vanno a delinearsi come le attività e le dinamiche ricorrenti all’interno del Project Management. La metodologia Agile ha costituito il driver con il quale il progetto è stato condotto e rappresenta attualmente la principale roadmap implementativa attraverso la quale KPMG S.p.A. gestisce le proprie istanze. La modalità implementativa, poggiante sui principi di progressività e iteratività, è al giorno d’oggi una soluzione perfettamente rispondente quando il grado di complessità e di incertezza del progetto risultano consistenti. Molto spesso, un client interessato all’introduzione di un applicativo software all’interno della propria architettura informativa, non mostra piena conoscenza in merito alla capacità funzionale della soluzione software scelta. Tale asimmetria informativa può portare alla necessità di revisione, e talvolta modifica, dei requisiti di sistema apportando un significativo cambiamento all’indirizzo del progetto. Al tempo stesso, la crescente attenzione che le aziende dedicano all’efficiente impiego delle proprie risorse finanziarie, tende a spingerle verso l’avviamento di progetti contrassegnati da un minor livello di rischio ed un maggiore grado di sicurezza, da sottintendersi come la capacità di rientro all’interno dei costi e del budget stabilito. A fronte del loro grado di iteratività, i progetti che seguono un approccio di tipo Agile riescono a rispondere attivamente alle criticità e ai cambiamenti che possono susseguirsi durante il proprio ciclo di vita.