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Questo elaborato di tesi è frutto dell’esperienza di oltre un anno e mezzo maturata come funzionario all’interno dell’Unità di missione per l’attuazione degli interventi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) del MIMIT e in particolare nell’Ufficio di monitoraggio.
Come funzionario PNRR mi sono occupata di tutti gli aspetti riguardanti il monitoraggio dei progetti e delle misure, con particolare riferimento agli indicatori target, ai cronoprogrammi procedurali di misura e all’utilizzo del sistema gestionale unico ReGiS, il tutto fornendo supporto agli utenti del Ministero e organizzando appositi incontri formativi. L’obiettivo di alto livello dell’Ufficio è quello di mettere in piedi un sistema di monitoraggio dei progetti e delle misure che garantisca il raggiungimento di Milestone e Target entro le scadenze previste, evidenziando per tempo eventuali criticità sostanziali che potrebbero comprometterne il conseguimento, in modo da assicurare lo sblocco delle rate di pagamento semestrali. La necessità di avere un quadro costantemente aggiornato della situazione, per la prima volta non solo sotto l’aspetto della spesa ma anche della performance, è stata affrontata andando a progettare una dashboard di indicatori adeguati ed utilizzabili dai vari stakeholder, che si integrerà con gli strumenti di monitoraggio di utilizzo quotidiano. I risultati raggiunti con questo progetto di tesi pongono solide basi per le future attività di monitoraggio, nonché per la creazione di un decision support system a servizio del decisore politico.