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L'odierno mercato globale è caratterizzato dall'ansia competitiva che si manifesta con la ricerca di percorsi in grado di minimizzare i costi delle attività di impresa, insieme alla valorizzazione di ogni singola attività, tale attività di ricerca presuppone che le aziende sappiano conciliare delle politiche gestionali basate sulla scala e l’esperienza (push), con diverse politiche gestionali fondate sulla reattività e la flessibilità (pull). In questa tesi affronto un caso reale di un problema di pianificazione e scheduling della produzione per un’impresa in cui è in atto un importante trasformazione a seguito dell'introduzione del nuovo sistema per la pianificazione avanzata SAP SCM APO. La nuova politica mira a raggiungere un maggior grado di reattività e flessibilità rispetto alle esigenze del cliente, passando da una logica pull ad una mista push-pull. Lo strumento fondamentale è dunque il piano di produzione inviato allo stabilimento, che in questi contesti, oltre a dover essere un piano realmente fattibile, dovrebbe avere una durata del piano "frozen" tale da poter consentire l'ottenimento degli obiettivi descritti.