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La Ricerca e Sviluppo, una problematica sempre più attuale e pressante per le aziende del terzo millennio. In molti settori rappresenta, ormai, il principale fattore competitivo, l’unico fattore veramente in grado di assicurare un roseo futuro nei mercati ipercompetitivi di oggi.
Al fine di un’adeguata gestione della R&S occorre riuscire a misurare più efficacemente e sistematicamente i costi che essa genera. Tali costi sono contraddistinti da peculiarità che ne rendono la loro misurazione e il loro controllo un’attività complessa e ad alta specializzazione.
Sicuramente, la misurazione dei costi non è sufficiente, occorre implementare in azienda un sistema in grado di valutare la performance dalla Ricerca e Sviluppo. Tale sistema, oltre che valutare l’efficienza e l’efficacia del processo innovativo, deve essere in grado comprendere le dinamiche future del mercato e dell’azienda.
Come conclusione empirica è stato studiato il caso di un’azienda farmaceutica, l’Abiogen Pharma. L’analisi si è sviluppata in tre aspetti: l’attribuzione dei costi di Ricerca e Sviluppo, la valutazione dei progetti di ricerca e la valutazione della R&S.