• board
• Gender diversity
• glass ceiling
• performance aziendale
• token

Il presente lavoro è incentrato sulla gender diversity, più precisamente sull'eterogeneità di genere dei consigli di amministrazione. Dopo aver indagato le varie politiche adottate dai paesi europei,e nello specifico, la legge Golfo-Mosca, entrata in vigore in Italia nel 2012, ho analizzato la letteratura scientifica che cerca di trovare e spiegare il nesso esistente tra la presenza femminile nei board e la performance aziendale. In seguito, ho condotto un'analisi sulle aziende quotate italiane negli anni 2012-2013, sia per quanto riguarda la composizione dei consigli di amministrazione, sia per quanto riguarda gli indicatori di performance, per stabilire se, nel mercato italiano, la presenza femminile ai vertici aziendali, possa essere considerata un limite o un'opportunita di crescita per le organizzazioni indagate.