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ETD

Archivio digitale delle tesi discusse presso l’Università di Pisa

Tesi etd-10232024-175140


Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
VILLANI, MARTINA
URN
etd-10232024-175140
Titolo
Strategie di HTA e Lean Management per l'ottimizzazione della programmazione in un blocco operatorio: il caso Monasterio
Dipartimento
INGEGNERIA DELL'INFORMAZIONE
Corso di studi
INGEGNERIA BIOMEDICA
Relatori
relatore Prof. Vozzi, Giovanni
tutor Ing. Romeo, Maria Rita
controrelatore Prof. De Maria, Carmelo
Parole chiave
  • blocco operatorio
  • cardiac surgery
  • cardiochirurgia
  • efficiency
  • Fondazione Monasterio
  • health technology assessment (hta)
  • lean management
  • ottimizzazione
  • surgical unit
Data inizio appello
27/11/2024
Consultabilità
Completa
Riassunto
Il presente lavoro di tesi ha l'obiettivo di proporre soluzioni e strategie per rendere più snello ed efficiente il percorso del paziente cardiochirurgico elettivo dell’Ospedale del Cuore di Massa. Dopo una prima fase di studio della letteratura su metodi e modelli per ottimizzare i processi sanitari quali HTA e strumenti di Lean Healthcare, si è passati al lavoro sul campo, che ha incluso numerosi incontri con gli attori coinvolti nel percorso, osservazioni dirette delle giornate in sala operatoria, nonché l'estrazione e l'analisi dei dati del processo intraoperatorio.
Successivamente, sono stati calcolati i principali indicatori chiave di prestazione (KPI), misurando l'efficienza del blocco operatorio, per analizzare lo stato attuale e identificare le principali criticità. Infine, sono state proposte diverse soluzioni, sia tecnologiche che organizzative/logistiche, con l'obiettivo di ottimizzare l'efficacia e l'efficienza del blocco operatorio.

This thesis aims to propose solutions and strategies to streamline and improve the efficiency of the elective cardiac surgery patient pathway at the “Ospedale del Cuore” (Massa). Following an initial phase of literature review on HTA, Lean methodology and its tools, fieldwork was conducted, which included numerous meetings with the personnel involved in the surgical pathway, direct observations of operating room activities, as well as the extraction and analysis of intraoperative process data and timings.
Subsequently, to assess the efficiency of the operating block, the key performance indicators (KPIs) were calculated, analyzing the current situation and identifying the main issues. Finally, technological and organizational/logistical solutions were proposed to enhance the effectiveness and efficiency of the operating block.
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