• agent-based modeling
• dynamic capabilities
• organizational change
• rinnovamento strategico

Il percorso di analisi proposto si focalizza sul processo di rinnovamento delle formule strategiche e dei modelli produttivi attuati che caratterizza nel lungo termine la dinamica strategica delle unità di business. Nello specifico, viene esaminato il ruolo di una particolare configurazione di dynamic capabilities in cui sensing, seizing e reconfiguring sono messe a sistema per il governo dei processi di cambiamento. Si propongono quindi delle ipotesi che vengono successivamente sviluppate e testate attraverso un modello di simulazione.