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• sostenibilità
• strategia aziendale
• strategic management
• sustainability
• sviluppo territoriale
• SWOT analysis
• territorial development

La tesi magistrale esamina la redazione del piano industriale e le politiche di controllo della cooperativa di consumo "Coop Unione Amiatina". Il lavoro è suddiviso in varie sezioni, ognuna delle quali analizza in dettaglio diversi aspetti del funzionamento e della strategia della cooperativa. In primo luogo, viene fornita una panoramica della natura, struttura e funzionamento delle società cooperative di consumo, con un focus specifico sull'evoluzione storica e le caratteristiche uniche di Coop Unione Amiatina.
Fondata nel 1960, la cooperativa è il risultato dell’unione di diverse piccole cooperative locali della zona del Monte Amiata e ha attraversato molteplici fasi di crescita e cambiamento nel corso degli anni. La sua missione principale è garantire beni e servizi ai propri soci a prezzi vantaggiosi, promuovendo al contempo i valori della mutualità e della solidarietà.
L'analisi prosegue con una descrizione dettagliata della struttura organizzativa di Coop Unione Amiatina, che nel tempo si è espansa attraverso fusioni e acquisizioni, arrivando a gestire 28 punti vendita distribuiti tra la Toscana e l'Alto Lazio. La strategia aziendale della cooperativa si basa sulla vicinanza ai territori e alle comunità locali, con una particolare attenzione ai piccoli centri, dove spesso rappresenta l’unico punto di riferimento commerciale.
Il cuore della tesi è la redazione del piano industriale 2024-2026, il cui obiettivo è garantire la sostenibilità e la crescita della cooperativa in un contesto di forte competizione e instabilità economica. La SWOT analysis è stata utilizzata per identificare i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce che la cooperativa deve affrontare. Tra i punti di forza figurano la solida rete di vendita e la fidelizzazione dei soci, mentre le principali minacce derivano dalla crescente concorrenza dei discount e dai cambiamenti demografici che interessano l'area di riferimento della cooperativa.
Un elemento centrale del piano industriale è l’introduzione della Balanced Scorecard, uno strumento che permette di monitorare e valutare le performance strategiche attraverso specifici indicatori di efficienza e sostenibilità. La Balanced Scorecard viene utilizzata per assicurare che tutte le aree dell'azienda siano allineate con gli obiettivi strategici, garantendo così una gestione integrata e trasparente delle risorse.
La tesi conclude con una valutazione della strategia complessiva di Coop Unione Amiatina, sottolineando l'importanza di una gestione strategica orientata alla flessibilità e alla capacità di adattamento in un mercato in continua evoluzione. Viene inoltre ribadito il ruolo della cooperativa come attore di sviluppo locale e promotore di valori sociali e ambientali, essenziali per mantenere la fiducia dei consumatori e consolidare la propria posizione sul mercato.

The thesis focuses on the preparation of a business plan and control policies for the consumer cooperative "Coop Unione Amiatina". The work is divided into several sections, each analyzing different aspects of the cooperative’s functioning and strategy. Initially, it provides an overview of the nature, structure, and functioning of consumer cooperatives, with a specific focus on the historical evolution and unique characteristics of Coop Unione Amiatina.
Founded in 1960, the cooperative is the result of the merger of several small local cooperatives in the Monte Amiata area and has gone through multiple stages of growth and change over the years. Its primary mission is to ensure goods and services are provided to its members at advantageous prices, while promoting values of mutuality and solidarity.
The analysis continues with a detailed description of the organizational structure of Coop Unione Amiatina, which has expanded over time through mergers and acquisitions, managing 28 retail outlets distributed between Tuscany and the Alto Lazio region. The cooperative's business strategy is based on its proximity to local territories and communities, with a particular focus on small towns, where it often represents the only commercial point of reference.
The core of the thesis is the preparation of the 2024-2026 business plan, which aims to ensure the cooperative’s sustainability and growth in a highly competitive and economically unstable environment. A SWOT analysis was used to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that the cooperative must address. Key strengths include its solid sales network and strong member loyalty, while the main threats come from the growing competition of discount retailers and demographic changes affecting the cooperative’s operating area.
A central element of the business plan is the introduction of the Balanced Scorecard, a tool that enables monitoring and evaluating strategic performance through specific efficiency and sustainability indicators. The Balanced Scorecard is used to ensure that all areas of the company are aligned with strategic goals, thereby providing integrated and transparent management of resources.
The thesis concludes with an evaluation of Coop Unione Amiatina's overall strategy, highlighting the importance of strategic management focused on flexibility and adaptability in a constantly evolving market. It also emphasizes the role of the cooperative as a local development actor and promoter of social and environmental values, which are essential for maintaining consumer trust and strengthening its market position.