ETD

• age diversity
• age management
• Casa della Salute
• diversità
• diversity
• diversity management
• generations
• generazioni
• human resources
• Paul Wurth Italia
• risorse umane

La tesi analizza il ruolo delle risorse umane nella gestione delle diverse generazioni presenti in azienda. Il primo capitolo introduce il concetto di diversità e le principali teorie di diversity management. Il secondo capitolo descrive le caratteristiche delle diverse generazioni presenti nel contesto lavorativo odierno: baby-boomer, generazione X, Millennials e generazione Z. Il terzo capitolo approfondisce il concetto di age diversity, le pratiche di age management e le problematiche legate alla discriminazione per età. L’ultimo capitolo esamina il ruolo strategico delle risorse umane nella selezione, nel reclutamento e nell’adozione di strumenti e metodi per gestire efficacemente le diverse generazioni, presentando due casi aziendali, Paul Wurth Italia e Casa della Salute.

The thesis analyzes the role of human resources in managing the different generations present in companies. The first chapter introduces the concept of diversity and the main theories of diversity management. The second chapter describes the characteristics of the different generations in today’s workplace: baby boomers, generation X, millennials, and generation Z. The third chapter explores the concept of age diversity, age management practices, and issues related to age discrimination. The final chapter examines the strategic role of human resources in selection, recruitment, and the adoption of tools and methods to effectively manage different generations, presenting two company case studies: Paul Wurth Italy and Casa della Salute.