• Ferretti
• sinergie
• risorse aziendali
• risanamento
• crisi

Negli ultimi anni, la crisi d'impresa è emersa come un problema di crescente rilevanza. Questo fenomeno non è solo dovuto alla maggiore incertezza dei mercati e alla globalizzazione, che rendono le attività economiche più rischiose, ma è anche influenzato dalla congiuntura economica generale, che ha un impatto diretto sulle imprese stesse. La tesi in questione non si limita a esplorare il concetto di crisi d'impresa, ma si concentra anche sulle strategie di risanamento e sul ritorno a condizioni di sostenibilità economica. Nella sezione iniziale, viene condotta un'analisi approfondita del concetto di crisi d'impresa e del contesto normativo in cui le organizzazioni operano. Vengono esaminati i fattori che possono portare a una crisi e si esplora come le leggi e i regolamenti possano influenzare la gestione delle crisi aziendali. Il secondo capitolo si concentra sull'importanza delle risorse, delle competenze e delle sinergie aziendali. Viene esaminato come la gestione efficiente di queste risorse possa contribuire a prevenire le crisi o a gestirle efficacemente quando si verificano. Questa sezione analizza inoltre come la sinergia tra diverse parti dell'azienda possa portare a vantaggi competitivi. Nel terzo capitolo, vengono esplorate le strategie di risanamento aziendale. Si analizzano le diverse tattiche e approcci che le organizzazioni possono adottare per superare le crisi d'impresa, con un'attenzione particolare agli aspetti strategici e innovativi. L'ultimo capitolo rappresenta il cuore della tesi, con un approfondimento dettagliato di un caso aziendale specifico. Si esamina la storia e le sfide affrontate dal Gruppo Ferretti, un'azienda produttrice di imbarcazioni di lusso. Questo caso di studio offre un'opportunità per applicare le conoscenze teoriche acquisite nei capitoli precedenti e illustra come l'azienda abbia affrontato e superato le proprie crisi, implementando strategie di risanamento efficaci.