ETD

• innovazione
• internet of things
• matrice di Krajlic
• supply chain
• supply chain risk management
• sustainability

La presente tesi analizza il ruolo della gestione dei rischi nella supply chain in un contesto globale caratterizzato da crescente volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Attraverso una revisione teorica e l’analisi del caso Videocolor, impresa leader nella produzione di tubi catodici poi travolta dal cambiamento tecnologico e competitivo, si evidenzia come la mancanza di strumenti di risk management integrati e di strategie di adattamento abbia determinato il rapido declino dell’azienda.
L’elaborato mostra come, applicando approcci moderni — digitalizzazione e strumenti predittivi, diversificazione e modularità, partnership collaborative e criteri ESG — Videocolor avrebbe potuto intraprendere un percorso alternativo di resilienza e innovazione. Le riflessioni conclusive sottolineano che la gestione dei rischi non rappresenta una funzione difensiva, bensì una leva strategica di competitività e sostenibilità per le imprese contemporanee.

This thesis investigates the role of risks management in supply chains within a global environment increasingly marked by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. Through a theoretical review and the analysis of the Videocolor case — once a leading manufacturer of cathode ray tubes, later overwhelmed by technological and competitive shifts — the study highlights how the absence of integrated risk management tools and adaptive strategies led to the company’s decline.
The research shows that by applying modern approaches — such as digitalization and predictive tools, diversification and modularity, collaborative partnerships, and ESG criteria — Videocolor could have pursued an alternative path of resilience and innovation. The concluding insights emphasize that risks management should not be regarded as a defensive function, but rather as a strategic driver of competitiveness and sustainability for today’s enterprises.