• integrated supply chain
• Lean Production
• Siemens
• just-in-time
• logistic flow

La crescente incertezza dei mercati, caratterizzati da una domanda variabile, obbliga le aziende alla competizione sulla base della capacità di risposta al cliente in termini di flessibilità della produzione; l’attuazione di una strategia di produzione fortemente just-in-time, ottenuta operando in un contesto di integrated supply chain, sviluppando la capacità di competere come filiera integrata, garantisce al contempo l’efficacia nelle performances di consegna al cliente e l’efficienza nell’utilizzo delle risorse, dunque l’acquisizione di un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti.
Questo studio, svoltosi in collaborazione con Siemens VDO Automotive, ha avuto come scopo l’introduzione dei principi della Lean Production nella catena del valore dell’azienda, allo scopo di realizzare una strategia produttiva effettivamente just-in-time. Partendo dall’analisi del flusso logistico dell’azienda, sono stati individuati i punti che presentano maggiori criticità, delineando le strategie di intervento che prevedono la sostituzione degli attuali metodi di gestione con gli strumenti della Lean Production.
I risultati conseguiti constano in un aumento della flessibilità del sistema produttivo alla variazione del mix ed alla variazione della domanda del mercato reale, un aumento della capacità di risposta al cliente finale, una riduzione del materiale circolante in WIP, una riduzione del capitale investito per il funzionamento del sistema.