• Controllo strategico
• Mappa Strategica
• Balanced Scorecard
• Controllo direzionale
• Strategia

Il presente lavoro nasce dall’intento di formulare alcuni suggerimenti nello sviluppare un controllo di gestione in ottica strategica per la società Savema.
A tale fine il lavoro è stato diviso in tre parti. Nella prima, dopo un iniziale excursus su alcune delle principali impostazioni teoriche in materia di strategia, viene fornita evidenza di come il controllo direzionale possa e debba evolversi nell’orientare lo sviluppo delle imprese in un contesto competitivo sempre più imprevedibile. Nella seconda parte è stato condotto un approfondimento sul settore Lapideo in cui Savema opera, per poi dare presentazione all’impresa oggetto di indagine. Tale sezione si conclude con un’analisi di bilancio svolta in riferimento al quadriennio 2016-2019. L’ultima parte del lavoro si sostanzia nella proposta di un sistema di pianificazione e controllo basato su due strumenti, la Mappa Strategica e la Balanced Scorecard. L’elaborazione di tale proposta è stata resa possibile grazie allo studio del Piano Industriale, periodo 2021/2027, messo a disposizione direttamente dalla società in questione.