• Controllo strategico
• Posizionamento competitivo
• Settore della consulenza
• Vantaggio competitivo

Con il presente elaborato si cerca di andare ad approfondire le dinamiche del settore della consulenza in Italia in un intervallo temporale significativo per lo studio. Tale settore è stato prediletto in relazione al caso aziendale prescelto. Il caso applicativo si incentra su due spiccate realtà aziendali della Toscana: Akeron e Akeron Consulting. Dopo aver esposto la storia, l’offerta e la value proposition delle due società di consulenza, si procede con la delineazione delle strategie aziendali pianificate ed attuate e dei correlati controlli strategici, in particolare nell’analisi della strategia competitiva, si evidenzia l’eventuale successo competitivo e reddituale, le determinanti che hanno favorito l’ottenimento di questi ottimi risultati e il posizionamento competitivo rispetto al settore della consulenza in Italia. Questo lavoro è frutto di un tirocinio in Akeron Consulting, durante il quale si sono raccolti i necessari dati e di un’approfondita analisi del settore della consulenza in Italia.