• Trasformazione digitale
• Risorse Umane

Il presente elaborato analizza il percorso compiuto dalla Digital Transformation, cercando di capire come questa impatti i processi aziendali e aiuti il dipendente in azienda. In particolar modo come renda più fluidi, più veloci e più efficienti tutti i processi tipici della gestione delle Risorse Umane, a partire dal reclutamento e selezione, fino ad arrivare all’amministrazione del personale e al benessere interno all’azienda attraverso piani di welfare. Nel primo capitolo è presente un'analisi sull'evoluzione della trasformazione digitale, esplicandone i benefici e i rischi potenziali. Nel secondo capitolo è stata condotta un'analisi cercando di capire quanto sia importante la figura della persona in senso stretto all'interno dell'azienda, e di come la digitalizzazione aiuti nelle attività tipiche della funzione Risorse Umane. Nel terzo, e ultimo, capitolo sono stati riportati i risultati derivanti dall’analisi del “case study” Körber Tissue S.p.A., studiando esempi di digitalizzazione applicata al dipartimento delle Risorse Umane. Lo studio è stato compiuto sugli strumenti che vengono utilizzati in Körber, e che rendono più veloci e più efficienti una serie di processi tipici delle Risorse Umane. In particolare, tali strumenti fanno riferimento al processo di reclutamento e selezione, all’onboarding, alla formazione e sviluppo, all’engagement, al work life balance con benefit e altre applicazioni in grado di favorire il benessere del dipendente e, infine, alla parte amministrativa con un software dedicato alla rilevazione presenze e alle buste paga.