• ristrutturazione
• risanamento

La seguente tesi si pone l’obiettivo di analizzare il fenomeno della crisi d’impresa cercando di spostare -come vedremo nel primo capitolo- l’ottica dalla quale osserviamo il fenomeno, che molti autori considerano come una normale fase della vita d’impresa. Nel primo capitolo ci concentreremo sull’approccio che il risanatore dovrà avere nei confronti della crisi. Si passerà dal primo capitolo introduttorio del fenomeno della crisi, al secondo, che si concentra maggiormente sullo studio delle risorse e delle sinergie, di certo sbaglieremmo se non affermassimo che proprio attraverso l’effetto sinergico che scaturisce dalla combinazione sinergica degli elementi dell’azienda possa celarsi la via d’uscita dallo stato di crisi. Il terzo capitolo pone l’attenzione sull’aspetto organizzativo che come spesso accade dovrà subire modifiche per permettere il risanamento, passando dagli aspetti motivazionali che spingono gli uomini a lavorare per l’impresa, alla valutazione del valore economico dell’azienda spesso necessaria in caso di vendita o di sviluppo condiviso di un ASA con un’altra azienda. Il quarto capitolo abbandona gli aspetti maggiormente teorici per focalizzarsi su quello che è un risanamento di un’azienda effettuato nel 2010 in conseguenza di un profondo stato di crisi.