• miglioramento continuo
• strumenti lean
• kaizen

Il lavoro di tesi è il risultato di un periodo di stage, della durata di sei mesi, svolto presso lo stabilimento Motori Piaggio di Pontedera. L'esperienza è maturata all'interno del Piaggio Production System (PPS), un programma di miglioramento continuo dei processi aziendali e finalizzato alla riduzione degli sprechi, orientato alle pratiche di gestione Lean. Il ruolo svolto dal candidato è stato quello di addetto alla Piattaforma PPS, figura di congiunzione e coordinamento tra lo stabilimento produttivo ed il programma di miglioramento.
Questo elaborato è finalizzato all'implementazione di soluzioni per la riduzione delle difettosità generate nella linea motori Quasar dello stabilimento, attraverso l’analisi e il monitoraggio delle anomalie rilevate nel processo di montaggio. Analizzata la situazione as- is, è stato definito l’obiettivo e gli indicatori di processo. Successivamente è stata eseguita una raccolta dati per l’individuazione delle componenti critiche del processo e successivamente sono state individuate le cause radice del problema. In seguito, sono state generate e introdotte le soluzioni per la risoluzione delle anomalie individuate, tramite l’utilizzo delle metodologie e strumenti Lean. L’implementazione delle soluzioni ha portato al miglioramento dell’indicatore di processo individuato.