• dirigenza infermieristica
• infermieristica
• leadership infermieristica
• nursing
• nursing leadership
• nursing management
• qualità dell'assistenza
• quality of care

Il presente elaborato esplora il ruolo strategico della leadership infermieristica nella governance e nel miglioramento della qualità assistenziale da parte della dirigenza infermieristica. Attraverso una revisione narrativa della letteratura scientifica nazionale e internazionale, sono stati analizzati e comparati diversi modelli di leadership, valutandone gli effetti sulla qualità dell’assistenza erogata. I risultati evidenziano come la leadership trasformazionale e autentica siano associate a migliori esiti di salute, maggiore soddisfazione professionale e riduzione del burnout / turnover, mentre approcci etico, situazionale, servizievole e distribuito mostrano potenzialità specifiche ma evidenze ancora limitate. La leadership transazionale, pur utile in contesti standardizzati, appare meno efficace in scenari che richiedono innovazione e motivazione intrinseca. Nel complesso, emerge come la leadership infermieristica non sia una competenza accessoria, ma una leva fondamentale per la sicurezza, la centralità del paziente e la sostenibilità dei servizi. Si sottolinea la necessità di investire in programmi di formazione dedicati, percorsi di mentoring e strategie organizzative orientate alla valorizzazione delle competenze manageriali degli infermieri.

This thesis explores the strategic role of nursing leadership in governance and in improving care quality through the contribution of nursing management. A narrative review of national and international scientific literature was conducted to analyze and compare different leadership models, assessing their effects on the quality of care provided. Results highlight that transformational and authentic leadership are associated with better health outcomes, greater professional satisfaction, and reduced burnout and turnover, while ethical, situational, servant, and distributed approaches demonstrate specific potential but still limited evidence. Transactional leadership, although useful in standardized contexts, appears less effective in scenarios that require innovation and intrinsic motivation. Overall, nursing leadership emerges not as an accessory competence, but as a key driver for patient safety, person - centered care, and healthcare sustainability. The study emphasizes the need to invest in dedicated training programs, mentoring pathways, and organizational strategies aimed at enhancing the managerial competencies of nurses.