• modello di business
• cubo delle performance
• valutazione delle performance
• analisi strategica
• aziende familiari

Lo scopo del presente elaborato è quello di dimostrare l'importanza e l'utilità connesse all'implementazione di opportune Analisi Strategiche e Valutazioni delle Performance nelle Aziende Familiari di ridotte dimensioni, dove questi strumenti tipicamente non sono utilizzati.
La trattazione è stata svolta con riferimento ad una "Family Firm" operante a Piombino nel settore edile (Cadelago s.r.l.) e si compone di cinque capitoli:
(1) il Capitolo 1 ha funzione introduttiva ed analizza le più rilevanti caratteristiche riconducibili alle Aziende Familiari, soffermandosi principalmente su quelle che rendono necessaria l'implementazione di specifici Sistemi di Pianificazione Strategica e di Misurazione delle Performance;
(2) il Capitolo 2 descrive l'Azienda in oggetto e le principali crisi subite, a causa delle quali l'esigenza di pianificare l'attività aziendale e monitorare le performance raggiunte è considerato ancora più importante;
(3) nel Capito 3, attraverso il Business Model Canvas, viene esplicitato e descritto il modello di business utilizzato da Cadelago s.r.l.;
(4) il Capitolo 4 completa l'indagine svolta nel Capitolo precedente e la rende dinamica attraverso l'Analisi SWOT, identificando i principali punti di forza e di debolezza all'interno dell'Azienda, mentre le minacce e le opportunità sono individuate in riferimento al contesto esterno;
(5) l'ultimo Capitolo tratta l'applicazione del Cubo delle Performance all'Azienda in oggetto, attraverso un cruscotto di indicatori idoneo alla valutazione delle performance relative ad aspetti della gestione diversi da quelli "classici" associabili ai risultati economico-finanziari.
La trattazione evidenzia quanto l'esplicitazione del modello di business adottato, la cultura organizzativa e il sistema informativo siano elementi che condizionano profondamente il successo dell'implementazione di un Sistema di Valutazione delle Performance.