• Business Plan
• Merger&Acquisition
• Pianificazione strategica

L’oggetto di analisi del presente lavoro di tesi è lo studio del ruolo svolto dallo strumento di Business Plan nel processo formale di pianificazione strategica per l’elaborazione di strategie efficienti a supporto dei progetti intrapresi dalle aziende.
In particolare la tesi sarà incentrata sull'analisi di come tale documento possa essere impiegato per pianificare progetti aziendali relativi a operazioni straordinarie di Merger&Acquisition, estranee alla gestione quotidiana e sulle quali non si hanno certezze dei risultati raggiungibili.
Il Business Plan, dunque, risulta essere il documento fondamentale al fine di evidenziare costi, benefici, incongruenze dell’operazione o semplicemente per pianificare i tempi e la disponibilità di risorse necessarie per portare a compimento il progetto. Per indagare gli aspetti salienti di questo tema verrà utilizzato il caso pratico dell’azienda XY, attiva nel settore della meccanica pesante per la produzione di macchinari connessi al mondo dell’edilizia.
I risultati del lavoro svolto sono oggetto di un’attenta valutazione alla luce dei più moderni metodi di analisi. In particolare nella parte conclusiva sono portati alla luce gli elementi emersi durante lo svolgimento del lavoro e giudicati rilevanti ai fini di una corretta gestione aziendale.