ETD

• BPMN
• Digital Transformation
• ERP systems
• Fashion Industry
• Oracle NetSuite
• PLM
• Product Lifecycle Management
• System Integration

This thesis work is the result of a six-month internship carried out at the Navacchio office of Horsa Next S.r.l., a business unit of the Horsa Group. During the internship, I took part in a project aimed at integrating Oracle NetSuite ERP software with a vertical Product Lifecycle Management (PLM) system for Fashion S.p.A., a company operating in the fashion industry. The project arose from the need to overcome the information fragmentation that characterized the product development process by introducing a PLM system capable of centralizing the management of technical product data and automatically synchronizing it with the ERP system already in use. The activities carried out during the project included the analysis of the As-Is processes, the definition of requirements, the design of the To-Be model, design and technical development activities, testing and debugging, the preparation of User Acceptance Testing (UAT) documentation and Go-live. Particular emphasis is placed on the reasons that led the company to undertake this digitalization process and on the expected benefits. Finally, the thesis presents the results achieved and possible future developments, highlighting the strategic value of ERP–PLM integration.

Il presente lavoro di tesi è il risultato di un tirocinio di sei mesi svolto presso la sede di Navacchio della società Horsa Next S.r.l., business unit del Gruppo Horsa, durante il quale ho preso parte al progetto di integrazione tra il software Oracle NetSuite ERP e un sistema di Product Lifecyle Management (PLM) verticale per l’azienda Fashion S.p.A., operante nel settore della moda. Il progetto è nato dall'esigenza di superare la frammentazione informativa che caratterizzava il processo di sviluppo prodotto, introducendo un PLM in grado di centralizzare la gestione dei dati tecnici di prodotto e di sincronizzarli in modo automatico con l'ERP già in uso. Le attività svolte durante il progetto hanno riguardato l'analisi dei processi As-Is, la definizione dei requisiti, la progettazione del modello To-Be, le attività di design e sviluppo tecnico, la partecipazione al testing e debugging, la redazione degli User Acceptance Testing (UAT) e la preparazione verso il Go-live. Particolare enfasi viene data ai motivi che hanno portato l'azienda a intraprendere questo processo di digitalizzazione e ai benefici attesi. Infine, l'elaborato presenta i risultati raggiunti e i possibili sviluppi futuri, sottolineando il valore strategico dell'integrazione ERP-PLM.