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• Microsoft Project
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• pianificazione
• planning
• product development
• sviluppo prodotto
• vettura

Il presente lavoro di Tesi è il risultato di un periodo di tirocinio svolto nel reparto di Sviluppo
Prodotto all’interno di un’azienda del settore automotive. Il progetto nasce dalla necessità di
introdurre delle azioni di miglioramento nella gestione del processo di Sviluppo Vetture
all’interno dell’Unità Organizzativa di Performance Veicolo, col fine di ridurre le inefficienze
legate alla pianificazione ed alla gestione del budget dei progetti Vettura e con l’obiettivo di ottenere
una standardizzazione con le altre Unità Organizzative aziendali. A questo scopo sono stati
sviluppati una serie di interventi: l’introduzione di nuovi standard più attendibili sia a livello
pianificazione che a livello di gestione del budget, l’implementazione di Microsoft Project per
la gestione della pianificazione delle attività ed infine la realizzazione di Piani di Dettaglio per
la gestione ed il monitoraggio delle attività correnti e per l’analisi della saturazione delle
risorse umane e fisiche. Questi interventi hanno snellito ed efficientato la gestione del
processo all’interno dell’Unità Organizzativa permettendo di standardizzarlo con quanto già
previsto nelle altre aree aziendali e consentendo dunque una migliore gestione e
monitoraggio dell’intero processo a livello globale.

This thesis work is the result of an internship period at the Product Development department
of a company operating in the automotive sector. The project arises from the need to
introduce improvement actions in the management of the Vehicle Development process
within the Vehicle Performance Organizational Unit, with the aim of reducing the inefficiencies
linked to the planning and budget management of the car project and with the objective to obtain
standardization with the other company Organizational Units. To this end, a series of
interventions have been developed: the introduction of new and more reliable standards,
both at the planning and budgeting levels, the implementation of Microsoft Project for the
management of activity planning and finally the creation of Detailed Plans for the
management and monitoring of current activities and for the analysis of the saturation of
human and physical resources. These interventions have streamlined and made the
management of the process within the Organizational Unit more efficient, allowing it to be
standardized with what has already foreseen in other company areas and therefore allowing
better management and monitoring of the entire process at a global level.