• leasing aeromobili
• ottimizzazione
• phase-out
• project management

SOMMARIO
Questo lavoro di tesi, a seguito di un periodo di stage presso Meridiana Maintenance Srl, sviluppa una proposta per far fronte ad una reale esigenza delle compagnie aeree che, servendosi del Dry Leasing per lo svolgimento delle proprie attività, si trovano nella necessità di riconsegnare al Lessor l’aeromobile e la relativa documentazione al termine del periodo di leasing, secondo canoni contrattuali ben precisi (processo di Phase-Out). Da qui l’idea di applicare la metodologia di Project Management a tale processo, in quanto essa consente la gestione sistematica del progetto mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di differenti risorse, con vincoli interdipendenti di costi - tempi - qualità. Sono state raggiunte alcune ipotesi di risultato con la proposta di possibili azioni preventive sul lavoro da svolgere nella gestione della documentazione. Frutto dell’analisi complessiva sviluppata è stato quello di individuare gli effetti che tali azioni preventive hanno sulla gestione totale del progetto.