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L’uso di score per la valutazione della complessità assistenziale ed i carichi di lavoro può essere può essere un valido aiuto per la gestione delle risorse umane e la razionalizzazione dei servizi ospedalieri. Si è testato un sistema multiparmetrico per la misurazione di queste grandezze, sfruttando contemporaneamente numerosi sistemi per il computo del workload infermieristico quali: Therapeutic Intervention Scoring System, Nine Equivalents of Nursing Manpower, Nursing Activity Score, Omega Score, Projet de Recherche en Nursing, metodo CLOC ed Indice di complessità assistenziale. Dall’analisi dei dati inseriti in un database appositamente creato si è osservato come l’iterazione dell’indice di complessità assistenziale e del metodo CLOC possano fornire interessanti indicazioni utilizzabili in questa ottica. L’indice di complessità assistenziale giornaliero della unità operativa si è dimostrato significativamente correlabile ai tempi giornalieri di CLOC. Lo stesso indice di complessità assistenziale – paziente (ossia la somma della complessità di tutte le giornate di degenza) si è dimostrato significativamente correlabile all’omega score di dimissione. Si conclude per cui che un sistema che sfrutti l’iterazione di cloc e l’Indice di complessità assistenziale possa rappresentare un efficiente strumento per il menagement infermieristico.