• Crisis Management
• Processi di Turnaround
• Strategie di risanamento

Obiettivo di questa tesi è quello di fornire delle linee guida affinché un azienda possa affrontare il processo di rinnovamento in maniera coerente e sostenibile. La trattazione inizia individuando “chi è” il soggetto economico e “chi” governa l’azienda, successivamente si descrive il ruolo che le strategie di risanamento svolgono nei processi di cambiamento strategico e organizzativo ed infine si analizza il caso dell’azienda “Sigma”. Nel case study si descrivono le principali caratteristiche dell’azienda, la sua storia e le sue tradizioni, la formula imprenditoriale perseguita, le caratteristiche del sistema organizzativo, competitivo e sociale in cui l’azienda opera, non trascurando la dimensione finanziario – patrimoniale ed economico – reddituale. Dopo aver effettuato una valutazione dell’azienda e avendo identificato le determinanti del valore aziendale, si cercherà di capire come si possa agire su di esse, nello specifico si identificheranno le potenzialità inespresse, eventualmente presenti.
Infine, avendo svolto questi processi di analisi, si arriverà alla sintesi, cioè si capirà se è necessario dar luogo ad un processo di turnaround oppure avviare una fase di liquidazione aziendale, ponendo cosi fine alla vita dell’azienda. Nella descrizione del processo di turnaround ci si soffermerà sulle azioni che è necessario porre in essere per attuare una ristrutturazione organizzativa e finanziaria, recuperando i livelli di fiducia fisiologici per lo svolgimento delle attività aziendali.