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Il presente elaborato sorge a seguito dello svolgimento di un tirocinio presso EY Advisory S.p.A. nell’ambito della consulenza aziendale e lo scopo che si propone è quello di analizzare la gestione di un progetto all'interno di una società di consulenza, portando anche un'evidenza pratica di Project Management.
La struttura del seguente lavoro prevede quindi una analisi iniziale generale sul Project Management, nella quale si approfondisce anche l'evoluzione che tale teoria ha subito nel corso del tempo.
Successivamente, viene descritto come EY gestisce un progetto interno, spiegando in dettaglio il modello normalmente utilizzato dalla stessa.
Infine, viene analizzato un caso reale riguardante un progetto al quale è stato applicato il modello sopra descritto.
Nella parte conclusiva vengono poi date evidenze sui benefici effettivi riscontrati dal cliente al termine della fase progettuale per sottolineare l'efficacia e l'efficienza del modello in analisi. Tali benefici sono legati a miglioramenti della rendicontazione consuntiva e, di riflesso, della rendicontazione preventiva del processo specificamente trattato, pertanto si vuole dare una chiara evidenza di come il progetto abbia giovato al cliente.