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Archivio digitale delle tesi discusse presso l’Università di Pisa

Tesi etd-09022019-214427


Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
NERI, ANDREA
URN
etd-09022019-214427
Titolo
Definizione ed implementazione di un'area produttiva secondo la logica "Lean": il caso Insourcing dei pannelli in Rotork Fluid Systems S.r.l.
Dipartimento
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Relatori
relatore Prof. Carmignani, Gionata
tutor Dott. Fregosi, Christian
Parole chiave
  • lean manufacturing
  • lean thinking
  • rotork
  • tempi e metodi
  • time and methods
Data inizio appello
02/10/2019
Consultabilità
Non consultabile
Data di rilascio
02/10/2089
Riassunto
Questo lavoro di tesi è il risultato dell’esperienza svolta presso l’azienda Rotork Fluid System S.r.l. di Porcari (LU), specializzata nella progettazione e produzione di attuatori. Nell'ambito del progetto di internalizzazione dell'assemblaggio dei pannelli di controllo è stato fornito supporto alla progettazione della nuova area, tramite un lavoro di analisi di tempi e metodi volto a fornire le basi per la realizzazione di un algoritmo capace di fornire un tempo standard per tali prodotti, caratterizzati da una elevata variabilità di configurazioni. In seguito all’implementazione dell’area, sono state definite le metodologie di controllo ed è stata eseguita una analisi del flusso del valore volta ad evidenziare i miglioramenti ottenuti.

This thesis work is the result of the experience carried out at the Rotork Fluid System S.r.l. of Porcari (LU), specialized in the design and production of actuators. As part of the project to internalize the assembly of control panels, support was provided for the design of the new area, through a time and method analysis work aimed at providing the basis for the realization of an algorithm capable of providing a standard time for these products, characterized by a high variability of configurations. Following the implementation of the area, the work standard were defined and a value flow analysis was performed to highlight the improvements obtained.
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