• controllo di gestione
• BSC
• misurazione della performance

Il lavoro si propone di studiare gli strumenti utilizzati dalle imprese per il controllo delle dinamiche azindali, per poi realizzarne uno all’intero del caso aziendale. Nei primi capitoli vengono esaminate le fasi che hanno portato ad abbandonare i modelli tradizionali di controllo basati su dati prettamente economico-finanziari, i quali faranno spazio a sistemi di misurazione delle perfomance come la Balanced Scorecard.
L’obiettivo della tesi è quello di realizzare un modello di controllo per l’azienda Pardini Armi SRL prendendo come linea guida la Balanced Scorecard di Kaplan e Norton.
Scopo di questo modello sarà in primis di formalizzare le procedure aziendali e migliorare così la comunicazione per una maggiore comprensione degli obiettivi strategici a tutti i livelli aziendali. Scopo ultimo, che si realizzerà solo in seguito alla presa di consapevolezza delle potenzialità del sistema, consisterà nel fornire all’azienda gli strumenti per poter fare pianificazione e controllo di gestione.