Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Titolo
Valutazione e miglioramento del processo di sviluppo di una Fabbrica Software che implementa logiche Lean in un contesto di delivery distribuita: il caso Capgemini
Dipartimento
INGEGNERIA DELL'ENERGIA, DEI SISTEMI, DEL TERRITORIO E DELLE COSTRUZIONI
Corso di studi
INGEGNERIA GESTIONALE
Riassunto (Italiano)
La Tesi di LM è frutto di un'esperienza di Stage presso la sede di La Spezia di Capgemini Italia S.p.A. Il lavoro consiste nella valutazione e nel miglioramento della Fabbrica Software tramite logiche Lean. Nello specifico è stato effettuato un processo di trasformazione Lean che consiste nell'introduzione delle Best Practices Lean sviluppate da Capgemini chiamate Capgemini Lean Foundation. Il Team sul quale sono state implementate le Capgemini Lean Foundation fornisce servizi di tipo Application Development e Application Mantenaince, ad un leader del mercato europeo nel settore delle energie alternative. Il processo di trasformazione Lean è caratterizzato da 5 fasi:
-Preparazione
-Diagnostica
-Implementazione
-Monitoraggio e supporto
-Sostenibilità
I risultati hanno dimostrato come l'attuazione del processo di trasformazione abbia portato notevoli benefici al Team.
