• inventory management
• supply chain management
• supply chain
• fashion luxury

Questa tesi è stata redatta in seguito alla mia partecipazione a un progetto della durata di 15 mesi che ha coinvolto un team inter-funzionale dell’Azienda presso cui lavoro. L’Azienda, leader mondiale nel settore Fashion Luxury, ha intrapreso il progetto con lo scopo di ottimizzare la gestione delle scorte di prodotti finiti nei nodi a valle della supply chain, in particolare, nei magazzini locali e nei punti vendita di proprietà del Brand. Il presente elaborato descrive le fasi che hanno caratterizzato il progetto, evidenziando le aree di miglioramento e i principi che l’Azienda ha deciso di adottare in tema di gestione e distribuzione della merce nel proprio canale retail. Nell’elaborato si riporta la descrizione dell’analisi condotta al fine di definire lo scenario AS-IS. Viene poi presentato il nuovo modello TO-BE, sviluppato per essere applicato World Wide e caratterizzato dalla definizione del nuovo processo di allocazione, dall’introduzione di un nuovo ruolo all’interno dell’organizzazione e dall’acquisizione di una nuova soluzione software, per il cui sviluppo e customizzazione è stata utilizzata la metodologia Agile Software Development. I risultati del progetto saranno applicati dall’Azienda a partire dal 2021 attraverso un piano di dispiegamenti del nuovo processo e del Software nelle varie Region.