• strumenti Lean Six Sigma
• ottimizzazione delle scorte motori
• DMAIC

Il lavoro di tesi si colloca all'interno del Piaggio Production System (PPS), un programma di miglioramento continuo dei processi produttivi del Gruppo Piaggio che pone le sue basi nel World Class Manufacturing (WCM).
Il lavoro del presente elaborato è frutto di sei mesi di attività svolte negli stabilimenti produttivi di Pontedera a partire da Aprile 2013. Dopo una descrizione delle metodologie e degli strumenti che stanno alla base dell'applicazione del PPS, viene trattato il lavoro da me svolto in qualità di “addetto alla piattaforma PPS".
In particolare il cuore della presente tesi è il progetto pilota sull’ottimizzazione del livello delle giacenze di motori prodotto finito di tipo MAKE per lo stabilimento Motori del Gruppo. Tale progetto è stato affrontato tramite la metodologia e gli strumenti propri del Lean Six Sigma secondo le fasi del ciclo DMAIC.