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Il seguente elaborato è frutto dell'esperienza di stage svolta presso Pirelli Tyre SpA all'interno del team Trasporti Marittimi Internazionali. Negli ultimi anni vista la crescente criticità di questo settore si è reso sempre più necessario lo sviluppo di strumenti di monitoraggio per intervenire tempestivamente nel caso in cui si verifichino scostamenti rispetto a quanto stabilito a conclusione del tender, in modo da limitarne l’impatto economico. Nell’elaborato verranno proposti tre KPI con il fine di analizzare l’accuracy nella ripartizione dei volumi di trasporto (share di allocazione) sui vari fornitori di trasporto marittimo, ovvero confrontare quanto pianificato con quanto si sta effettivamente verificando . Questa analisi costituisce il punto di partenza per la definizione e implementazione di piani di azione sistematici, che si pongono l’obiettivo principale di diminuire i costi dei trasporti marittimi sostenuti dall’azienda. Sarà riportato, infine, un caso studio esemplificativo per applicare la metodologia proposta a una situazione reale e poter quindi valutare la sua utilità pratica.