• career management
• project manager
• performance management

Nelle aziende che operano su commessa la figura del project manager riveste un ruolo strategico: esso ha il compito di gestire l’intero ciclo di vita del progetto, di coordinare le attività e le risorse in esso coinvolte e ha la responsabilità primaria del successo (o dell’insuccesso) dello stesso. Tuttavia, per numerose ragioni intrinseche alla professione stessa, questo ruolo non è così ambito dalle persone. Di conseguenza, progettare dei percorsi di sviluppo rivolti a queste figure professionali costituisce un’importante leva di retention, che consentirà alle aziende di avere al loro interno risorse competenti e motivate ad offrire il loro contributo per il miglioramento continuo della performance organizzativa.
Il presente elaborato si pone, quindi, l’obiettivo di delineare le fasi e gli strumenti che sono necessari e funzionali allo sviluppo delle carriere dei project manager in questa tipologia di aziende. Fra questi rientrano: la valutazione delle posizioni; la valutazione delle persone; la valutazione delle performance; la formazione e il sistema di compensation and benefit. All’analisi della letteratura si è affiancata una ricerca condotta presso una piccola impresa locale che mi ha permesso di raccogliere le informazioni necessarie per elaborare una mia proposta in merito.