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• implementazione sistema erp
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• trasformazione digitale

Questa tesi analizza un progetto di trasformazione digitale legato all’introduzione di un nuovo sistema ERP nel settore moda, con l’adozione di Stealth 3000 per ottimizzare i processi aziendali e superare i limiti del sistema precedente.
Il mio contributo ha riguardato attività operative e di supporto: analisi delle richieste utenti, gestione del file di monitoraggio con relativa classificazione, coordinamento di attività progettuali e sviluppo di un’automazione per semplificare la raccolta delle richieste di supporto lato business.
L’esperienza mi ha permesso di approfondire la pianificazione e l’implementazione di un ERP in un contesto complesso, applicando competenze di project management, analisi requisiti e supporto agli utenti per il miglioramento continuo dei processi.


This thesis examines a digital transformation project focused on the implementation of a new ERP system within a department of a fashion brand. The initiative involved the adoption of Stealth 3000, a leading ERP solution in the fashion industry, with the objective of optimizing business process management and addressing the limitations of the legacy system.
My contribution to the project encompassed various operational and support activities, including the analysis of user requests, the management and classification of the monitoring file, and the coordination of specific tasks to ensure the effectiveness of the implementation process. Additionally, I developed an automation aimed at streamlining the collection of support requests from business users.
This experience enabled me to gain in-depth insight into the planning and execution of ERP implementation within a complex organizational environment, while applying skills in project management, requirements analysis, and user support, with a continuous improvement approach to business processes.