ETD

• appalti difesa
• casi studio
• concorrenza
• deroghe
• risultato

La tesi indaga la peculiare fisionomia che il principio di concorrenza assume nel settore degli appalti della difesa, comparto nel quale la competizione non viene soppressa ma modulata, cedendo il passo ogniqualvolta il risultato -inteso come efficacia operativa, tempestività e sicurezza dell'approvvigionamento- lo imponga. Il punto di partenza è l'idea, oggi codificata nell'art. 1 d.lgs. n. 36/2023, per cui la concorrenza non è fine a sé stessa ma strumento funzionale al miglior risultato possibile: una relatività strutturale che nella difesa trova il suo banco di prova più severo. L'analisi si sviluppa su tre livelli: il diritto primario dell'Unione, con riguardo all'art. 346 TFUE; l'interpretazione restrittiva della Corte di giustizia; il recepimento, tra direttiva 2009/81/CE, d.lgs. n. 208/2011 e coordinamento con il nuovo Codice. Si ricostruiscono in chiave trasversale le ragioni che giustificano la deroga al confronto competitivo -infungibilità tecnica e diritti esclusivi, contratti secretati, accordi government-to-government, affidamento in house, urgenza operativa- verificandone la tenuta su casi di studio (Nave Libra, Viking, affidamento all'Agenzia Industrie Difesa). La parte conclusiva propone una lettura critica del fenomeno, segnalando il rischio che la somma di deroghe puntuali trascolori in un regime derogatorio generalizzato e ribadendo l'esigenza di interpretazione restrittiva, motivazione rafforzata e adeguati presidi di accountability.