• Vendor managed Inventory
• Lean Six Sigma

La presente relazione, frutto di un progetto svolto presso la Power One Italy S.p.A. di Terranuova Bracciolini, ha come oggetto l’allineamento del processo del Vendor Managed Inventory (VMI) alla logica di funzionamento del sistema ERP Oracle allo scopo di migliorarne la gestione operativa.
La metodologia utilizzata per sviluppare le fasi del progetto è quella del DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control), efficace metodo di problem solving ripreso dall’approccio del Lean Six Sigma.
Come azioni correttive implementate citiamo brevemente la revisione dei parametri di impostazione del VMI nel sistema, la stesura delle procedure per la fase di caricamento dei dati previsionali, la creazione della documentazione di processo e la proposta di un template per un contratto di VMI.